范文

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编收集整理的范文，希望对大家有所帮助。

范文1

挤眼间，20xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和协助下不断的成长，使我的管理实力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带着一个团队在工作，在这期间我学会了如何思索、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经历缺乏和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等缘由，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比拟大的经济损失。

在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带着品控部全员总结每一次质量事故的'经历和教训，为幸免20xx年质量事故的发生打下根底，这一年我和我的团队成员与生产部门屡次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚毅，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许很多多的缺乏，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX产品质量关。

20xx年工作打算新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的起先。20xx年我们公司新上多条生产线，这更须要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作打算：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作

踊跃性。

3、提高自身专业学问，公允公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题刚好找出解决方案，并传到达每一个品控部员工。有了20xx年我们在产品质量上得到的经历和教训，再加上我们品控部全员对20xx年产品质量限制上的信念，坚信20xx年XXX制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

品管年度工作总结范文2

时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从生疏到熟识，与各位领导和同仁的关怀和协助是分不开的，借此时机向各位表示最诚心的感谢!

承蒙xx董和xx总的信任使我有时机成为xxxx集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的开展奉献自己微薄之力。21世纪是飞速开展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的效劳，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

20xx年7月xx日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供给商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的开展尽心尽责。在xxxx大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的开展，做

一个合格的xxxx人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简洁的表达，有缺乏之处还请各位领导赐予指正：

一、进料品质限制：

原材料的好与坏干脆影响成品的`品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进展整合，使记录管用且更具数据化。

贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要刚好发觉来料问题，确保产线投料生产，为了幸免再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求IQC严格遵照材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节约了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以刚好发觉问题并跟踪处理，20xx年11月与xx月共检验材料194批，不良4批，不良率为2、06。

二、制程品质限制：

建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于xx月推行此统计方法。

现场"5S"整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的改变比拟大，目前流水线上的废线已经根本得到限制;记得最初来车间

时地上随处可见原材料及半成品，此时此刻虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到踊跃改善。

20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们须要在工作中不断学习加强专业学问。

20xx年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，打算从以下几个方面绽开：

1、培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先造就，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

2、在器件二部推行"5S"现场管理，并进展评比，使"5S"理念能的确落实到每位员工心中，表达我们企业的优秀文化。

3、运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。

4、客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至101.5，贴片电感制程合格率提升至101.2。

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