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为进一步贯彻落实古自治区教育厅《关于加强义务教育学校作业管理的通知》精神，加强并优化学校作业管理，依据乌海市教育局《关于开展义务教育学校作业管理情况专项督查的通知》的文件精神及督查内容，乌达区胜利街小学于20xx年12月21至25日对学校全学科作业进行了自查。
一、加强领导，明确作业管理的重要意义
（一）严格落实教育厅提出的“严禁布置超课标、超进度的作业，严格控制作业总量和作业时间”的要求，加强领导，提高教师对此项工作的普遍认识。
（二）成立作业管理领导小组：
为了有效实施相关制度规定，建立作业管理领导小组，以便及时督促检查、反馈评价、矫正完善。
二、作业管理自查基本情况
根据学校有关作业管理的制度规定，本学期教务处对各学科作业进行了四次全面的检查并进行了总结与反思。根据教育局《关于开展义务教育学校作业管理情况专项督查的通知》的文件精神及督查内容，制定“作业管理调查问卷”对各科作业布置、批改、辅导、评价做深入的了解、反馈。
（一）加强作业总量监控。班主任对班级作业总量进行把关，审查与统筹协调本班作业总量。做好班级作业总量汇总，及时提交学校教导处。一、二年级不布置书面家庭作业，中高年级每天书面家庭作业总量，分别控制在1小时以内。
（二）学校、教师要进一步加强家校联系，发挥家校合力，倡导家长科学监督学生作业完成情况，及时了解学生学习动态。但不得要求学生家长自行打印作业，不得通过手机微信和QQ群等方式布置作业，不得布置要求家长完成或需要家长共同完成的非实践性作业，不得要求家长批改教师布置的作业。
（三）严禁布置超课标、超进度的作业，严格控制作业总量和作业时间、严禁布置惩罚性作业。”。切实减少简单记忆、机械重复的练习，精心选择与学生基础相适应的、重在迁移运用的作业。学校鼓励音乐、美术、体育及道德与法治、科学等学科布置适量的实践性作业。加强作业形式的灵活性和生动性，调动学生的学习积极性和创造力。
（四）优化作业设计、丰富作业形式。作业布置内容上体现层次性和可选择性，形式上要能调动学生学习积极性。平日作业以预习及巩固性拓展性作业为主、双休日节假日以灵活运用知识去发现问题并培养发展能力的探究性作业和实践性作业为主要类型。
（五）落实作业的批改、讲评“四必”“三有”原则。要求教师作业实行全批全改与重点面批相结合的形式，针对学生作业中的问题、错误及时分析诊断教学中存在的问题，及时进行讲评，总结方法和规律，拓展学生的思维，提高学生分析问题和解决问题的能力。
三、作业管理自查存在的问题
（一）个别学科在作业布置上还具有一定的随意性，缺少明确的作业设计目的或学习目标。
（二）多数学科的'作业形式以巩固性作业为主，形式单一，不能有效调动学生的积极性。
（三）探究性、实践性作业教师参与指导的力度不足，大部分依靠家长的协助。
（四）学科间作业量的统筹还没形成制度性的保障。
（五）教务处对作业的检查、督促力度不够，检查欠细致，对存在的问题欠缺批评、督促后的再检查。
四、作业管理工作改进措施
（一）加强作业与备课、上课等教学环节的一致性，提高教师的作业设计能力。将“单元、课时作业设计”纳入组内集体备课必要内容，组织教师在研读课程标准，梳理教材，明确学科知识体系和认知要求，基础上掌握作业设计的依据和方法。
（二）实行各学科作业统筹把关制。建立教导处牵头、教研组长长协调、班主任负责、各科教师协调的工作机制，做好各学科作业的统筹平衡工作，确保作业量、作业难度和完成时间的协调。
（三）定期开展作业评比展示活动。有计划、有目的地开展有关作业改进的活动，定期举行优秀作业成果展评活动，学习交流，树立典型，取长补短，共同提高。
（四）通过学校语文、英语两个学科自治区级“作业设计”课题的开展，将其作为校本课程资源建设的重要内容，建设并形成校本资源及作业题库。
多年来，我校依据《江苏省职业学校教学、学生、后勤管理规范（试行）》的要求，大力加强教学、学生、后勤管理工作，不断提高办学质量和办学效益。在2011年5月扬州市教育局及2011年8月江苏省教育局对我校进行“三项管理规范”视导后，我校依据视导反馈意见，针对存在的问题与不足，扎实开展整改。为进一步规范教学、学生、后勤管理工作，加强学校内涵建设，我校根据《省教育厅关于开展全省职业学校教学、学生、后勤管理规范专项视导工作的通知》以及市教育局《关于做好迎接全省职业学校三项管理规范专项视导工作的通知》文件精神，对照省教育厅发布的教学、学生、后勤管理规范视导标准进行自查自评，现将自查情况报告如下：
一、教学管理规范方面
（一）组织健全，制度完善，教学行政规范高效
目前，我校实行了“统一领导，分部管理；条块结合，以块为主”的“二级管理”模式。校长室下设督评室、办公室、教务处、政教处、总务处、招生处、就业处、实训处等8个行政服务部门和专业一部、专业二部、专业三部、成人教育部等4个职能部门。形成了以教务处为主导，专业部为主体的教学管理体系；以政教处为主导，专业部为主体的德育管理体系。“二级管理”模式的建立，实现了过程管理与目标管理并重，事务管理与服务管理并举，集中管理与分项管理并进，有利于建立高效运行的管理体制。学校还以《高邮职教中心关于进一步加强和改进干部作风建设的决定》为指导，以实施《高邮职教中心中层干部竞聘方案》和《高邮职教中心中层干部交流轮岗试行办法》为突破口，以《高邮职教中心部门绩效考核细则》和《高邮职教中心软环境建设制度》为抓手，建立中层干部“能上能下，能进能出”的竞争机制和流动机制，强势推进团队执行力，强化干部工作作风。学校教育行政协调运作，规范高效。
（二）科学规划，打造特色，专业建设扎实有序
学校为服务地方产业需求，紧紧围绕地方支柱产业、特色产业和新兴产业，适时调整专业结构，着力培育市场所需的专业群、专业链，精心打造体现我校办学特色的主干专业、示范专业。服务装备制造、电子信息、汽车等国家产业振兴和地方经济发展需求，我们适时调整专业设置，如在机电类专业中增设了汽车维修和驾驶专业、在电子类专业中增设了动漫设计和电线电缆专业。对接以现代农业为代表的第一产业，我们及时增设了养殖等新专业，努力造就一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。对接以先进制造业为代表的第二产业，按照企业生产的技术、设备和设施标准，改进实践教学条件，努力提高虚拟仿真、模拟现实和多媒体教学等信息化教学实训水平。跟踪现代服务业调整、升级与发展趋势，应对第三产业职业岗位特别是新职业岗位变化，及时调整课程设置，制定专业授课计划。为拓宽联合办学的渠道，学校实行校企合作，加强专业建设：与江苏传艺科技有限公司、江苏波司登制衣有限公司等多家企业联合办班，培训学员。南北合作，积极利用苏南一些学校先进的教育教学设备，弥补自身办学条件不足，满足专业建设的需求。
（三）完善机制，凸显课改，育人质量不断优化
严格采用省规课程标准，努力适应人才培养要求和职业岗位要求。各专业课程设置结构合理，课程课时比例恰当。按照专业人才培养方案开全开齐课程、开足课时。我校将师资队伍建设确定为学校发展的优先战略，制定师资队伍建设规划，全体教师制定三年提升计划。不断加大师资培训、引进力度，组织教师参加出国进修及国家级、省、市骨干教师培训和其他各类技能培训，同时组织专业教师到企业顶岗培训，提升“双师素质”。积极营造科研氛围，提高教师科研积极性。加强理论学习，提高教师科研理论水平。规范课题管理，努力提高教师科研能力。狠抓教学过程管理，建立健全质量监控体系，提高教学管理的精细化程度。教务处、各系部对教师备课、授课、作业、辅导、考试等教学常规管理严格规范，组织教师常规教研，不断提升课堂教学水平，认真布置、及时批改作业，加强辅导，将过程性评价与综合性评价有机结合。按照“基础训练、仿真训练、实战训练”三段式构建实训基地，拓展校外实训基地，严格按照教学计划组织实践性教学。实验实习教学有完备的教学计划和指导书、任务书，指导学生认真撰写实习实训总结，同时对学生的技能训练有明确的规范和阶段性要求，不断增强学生综合职业能力。
二、学生管理规范方面
（一）构建学生管理体系
完善学生管理制度
学校以“五校”为合力（即：学校、党校、团校、青年军校和家长学校），在“三全管理”上下功夫，做足“三个学会”文章（即：学会做人、学会做事、学会共处）。“全程管理”突出夜间值宿制和顶岗跟踪管理制；“全员管理”实行“全员招生—全员育人—全员推荐就业—全员跟踪服务”一条龙式的德育导师制。形成了“一主体四主线”育人模式，即以学生为主体,尊重学生的主体地位，强调学生的主体性；以激励导向为主线，开展了“文明学生”、“文明宿舍”评比、“星级班级”评比活动；以重大节日、纪念日为主线，开展了如“弘扬雷锋精神，传承中华美德，参与志愿服务”活动、“手拉手，献爱心”活动、校园文化艺术节、元旦文艺汇演等活动；以课外文体活动为主线，举办小发明和制作比赛、校园“十佳歌手”卡拉OK大赛、校园读书节活动等；以学生社团建设为主线，培养学生自我管理、自我教育、自我服务的能力。
（二）打造学生管理队伍
注重学生管理实效
根据学生管理工作要求和我校德育工作实际，着力打造四支德育队伍。一是加强政教处和专业部德育管理干部队伍建设，注重培养能吃苦、懂方法、敢管理的德育工作干部，促使校部二级学生管理形成新体系，全程管理人员协助管理。二是加强班主任队伍建设。各专业部注重加强与班主任的沟通联系，通过召开班主任座谈会探讨学生管理方面的成功经验和做法，每月召开至少一次全校性班主任培训会，指导班主任开好主题班会，总结当月学生管理得失，计划下月学生管理重点，同时听取班主任意见，统一思想认识。在工作中，以绩效考核促工作成效，建立并实施完善的班主任评价体系，发挥评价体系的激励作用，不断加强班主任队伍建设。三是加强学生干部队伍建设。注重学生干部的选拔培养，指导学生干部参与管理工作和开展学生社团活动。政教处、团委指导各系开展团干部及学生会干部工作培训，培养学生的服务和管理意识。团委积极指导开展社团活动和学生志愿者活动。四是加强兼职队伍建设。聘请法制副校长，成立了家长委员会，参与学生管理工作，充分发挥关工委的职能，构建立体化育人网络。
（三）严格学生管理常规
创新德育工作举措
首先，大力加强常规管理。一是抓好学生在校“三期”——入学初期、学习中期、学习后期，针对每个阶段的特点，分别抓行为规范教育、素质养成教育、职业生涯规划和职业道德教育。二是重视学生在校的四个关键时段——起床至上午上课时段、上午放学至下午上课时段、下午放学至晚自习前时段、熄灯就寝以后时段，根据每个时段的特征，强化管理。三是坚持八大管理制度：坚持全程管理和值宿制度，坚持升国旗唱国歌以及国旗下讲话制度，坚持班会制度，坚持班主任月培训制度，坚持德育工作考评制度，坚持家校联系制度，坚持“十严禁”和“三严一禁”制度，坚持安全教育和督查制度。四是加大教室、宿舍、食堂常规管理。每天上午、下午、晚自习由学生会进行各班级纪律、教室卫生、宿舍卫生检查，每天的检查情况及时反馈，每月汇总评比。
其次，创新德育工作方法。一是扎实开展主题教育。利用元旦、春节、元宵、清明、中秋、国庆等节日开展“我们的节日”系列教育，在父亲节、母亲节来临之际开展感恩教育，对学生进行传统文化教育。坚持以提高人文素养、拓宽文化基础和增强综合职业素质为重点，深入推行以“六个一”教育为核心的“扬长教育”模式，开展理想信念教育、文明礼仪教育、职业道德教育、就业创业教育、遵纪守法教育、心理健康教育、毒品预防教育等。二是积极开展学生社团活动和志愿者活动。为培养学生不同的兴趣和爱好，专业部组织开展百人社团活动，举办了诗歌朗诵、英语爱好者、无线电装配兴趣、球类、棋类等十几个兴趣小组。以两年一度的学校体艺节为平台，坚持体艺“2+1”、校园卡拉ＯＫ赛、诗歌朗诵会、大合唱比赛、棋类比赛等。以组织学生参加全国文明风采大赛、创新大赛、技能大赛为契机，加强各类活动的组织开展，活跃校园文化氛围，展现青春气息，倡导高雅的校园文化，藉此为学生提供和创造实践锻炼的机会和场所，构建学生自我发展、自我提升的空间。
三、后勤管理规范方面
（一）建立后勤管理体系
不断完善规章制度
我校后勤各岗位责任明确，管理责任落实到人，工作运转秩序正常。总务处下设维修、膳食、卫生和后勤服务中心，组织机构健全，工作职责明确。结合我校实际，制定各类后勤管理规章制度，财务、安全、环境卫生、绿化、资产、食堂、水电、基建与维修等相关管理制度齐全，主要包括后勤管理和食品卫生安全管理制度、后勤人员岗位责任制、突发事件应急处理机制、资产管理制度、财务管理制度、校园绿化美化管理制度等，这些工作制度根据工作实际正不断予以完善。
（二）不断加强校园管理
力求环境整洁优美
我校环境管理人员职责明确，实施班级环境卫生区域包干负责制，坚持环境卫生每日检查公布制度，坚持强化学生劳动意识，充分发挥学生劳动服务的育人功能。努力做好校园绿化工作，营造一个绿化、美化、净化的和谐校园环境，发挥环境育人、文化育人的功能。加强绿化管理工作，将校园绿化与养护外包给市园林管理处，增加绿化面积、品种，定期做好校园花草树木的养护。在校园内针对不同功能区域合理配置文化宣传牌、警示牌，同时结合全国文明城市创建工作，消灭卫生死角，校园面貌焕然一新。2010年我校创建成为扬州市绿色学校。
（三）坚持强化膳食管理
提高服务师生意识
加强对食堂、超市的监管工作，规范食堂各项管理工作，特别是强化留小样、工作服、口罩、健康证、无蝇、合理配餐等工作要求，成效显著。食堂会计人员持证上岗，出纳会计与记账会计分工明确。成立由分管校长、主任、教师以及学生参加的食堂、超市督查工作小组，不定期配合卫生防疫部门检查食堂、超市的卫生情况，严把“卫生关、质量关、价格关”。浴室坚持天天开放，方便住宿学生生活。定期总结成绩与不足，并及时反馈，督促整改，做到师生满意、家长放心。向师生普及卫生常识，不断提高师生的自我管理和自我保护意识。制定食堂卫生突发事件应急预案，围绕“卫生、防疫、健康、安全”八字方针，以建设健康校园为抓手，积极开展卫生工作。
（四）财务管理制度健全
严格执行财经纪律
我校制定了《财务人员岗位职责》，《财务工作管理规范》，《支票、现金管理制度》以及《会计档案管理规范》等一系列财务管理制度规范。学校收支按照财务管理规定进行，严格执行“收支两条线”规定，不设小金库，不设账外账。收费前公示收费项目和标准，向学生收费由财务处统一办理，其他部门和个人不得向学生收取任何费用。建立票据台账，严格票据购用销手续。代办费用专款专用，按实核算，多退少补，及时足额发放国家助学金、奖学金。财务人员按期参加财政局组织的.继续教育培训。
（五）不断强化规范意识
努力完善资产管理
加强对学校固定资产和耗材的管理，房地产档案资料齐全，管理规范。学校定期组织资产清查工作，各专业部、职能处室在学校资产清查领导小组的指导下开展自查工作。在自查的基础上，学校资产清查领导小组对各专业部、处室自查情况进行复查、统计，使学校资产和资金得到有效利用。严格购物申请和审批制度，做到购物、保管、使用分离，充分发挥物资的使用效益，节约资金。主动与政教处配合，强化住宿学生和宿舍管理人员节约水电、安全用电意识，加强学生宿舍用水、用电的检查，发现长明灯、常流水等现象做好记录，及时通知有关部门，并在校园OA系统实时通报，督促其及时整改。严格班级公物交接制度，学期结束时，配合政教处对班级公物管理进行考核，奖罚分明，努力构建节约型学校。
（六）高度重视安全管理
积极开展安全教育
树立“安全第一”的观念，切实做好安全教育和安全防范工作，明确安全工作职责，加强安全教育，严格值班制度，及时排查校园存在的安全隐患，发现问题及时整改落实。校园安全基础设施完好，完善监控等技防设施布局。建立健全各项安全管理制度和校园意外伤害应急管理机制，强化学校卫生、消防等安全管理，开展校园及周边治安综合治理活动，积极开展安全教育，抓好安全专题教育、安全宣传、安全演练、法制教育。我校通过积极开展多种形式的安全教育活动，师生的安全防范和自我保护意识得到极大提高，保证了学校教育教学秩序的稳定和教育教学工作的顺利开展。
（七）细化基建维修管理
规范档案资料管理
我校基建工程实施领导小组集体负责，分管主任具体负责，项目申请、批复、许可证、招投标手续规范、材料齐全，基建工程档案资料完整。在小型维修上也抓实过程控制，做到用“四单”（申购单、询价单、验收单、结算单）来把好“六关”（申购关、询价关、质量关、过程控制关、验收关和结算关），有效地防止了公用物资的流失。
综上，我校在教学管理、学生管理、后勤管理上经过大力整改在原有基础上更上台阶，学校正有序、高效、精致运转；成绩是明显的，但对照《江苏省职业学校管理规范（试行）》的要求，我们也清醒地认识到尚有许多不足：专业文化特色不明显，校园文化建设有待加强；教学管理组织体系需进一步加强；档案管理需进一步规范；教师素质有待于进一步提高；教学研究还需加大力度等等。以后，我们将继续深入对照《规范》要求，查漏补缺，虚心接受反馈建议，大力整改。我们坚信，有上级领导的大力支持与帮助，有全校师生的共同努力，一定能解决目前存在的问题，我校的三项管理水平必将再上一个台阶。
