在不断进步的时代，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的（精选50篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
1.全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；
2.与合作商及总部各部门保持良好沟通和协作，进而完成门店的提升计划；
3.监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；
4.整合公司内部和客户资源，给顾客提供极佳的购物体验；
5.完成公司下达的各项任务指标工作。
1、负责所辖店铺「高端女鞋」的人、货、场的全面管理工作，带领团队达成公司销售目标；
2、做好vip维护与开发工作，了解顾客的需求，对顾客进行营销，促进顾客成交；
3、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等管理工作；
4、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作；
5、做好新员工与老员工的传帮带工作，培养专业人才；
6、完成上级领导交办的其他任务。
1、负责统筹门店的整体经营管理；
2、带领团队管理好门店各品类的运营、会员、营销支持等日常管理；
3、负责提升现有门店经营及改造项目；
4、聚焦客户体验，提升客户满意度与履约率；
5、处理各类突发情况。
一、对店铺的销售指标负责，根据月度销售指标，进行店员个人目标的分解。
1、每天统计各店员的销售业绩，进行每月业绩完成率汇总统计。
2、督促并协助店员争取客源并达成成交。
二、执行公司各项制度，保证店铺日常营运的顺利进行。
1、负责店铺营业排班及店员考勤工作。
2、负责每日营业前后的各项检查工作。
3、按制度要求规范店员的形象，营业行为及接待礼仪。
4、负责店铺营业收银管理工作。
5、负责协调员工利益关系及冲突，促进团队合作建设。
6、负责妥善处理顾客抱怨及投诉事件。
7、负责店铺营运的安全管理。
8、每周定期向主管汇报经营情况，并及时向店员传达相关规定事项。
9、按时完成并提交店铺财务规定的相关报表工作。
10、负责组织每月盘点工作并按时提交盘点表。
11、负责召开每日工作小结会，并进行员工士气带动。
12、根据陈列要求，定期更新调整店铺货品的陈列。
13、根据店铺货品管理流程要求，做好货品的日常补货、到货验收、调拔、退货、货龄盘点等管理工作，全力做到货品库存的合理。
三、如实执行各项促销活动方案并及时反馈执行情况。
1、清晰传达各项促销活动方案，并对促销方案的操作进行培训。
2、每周向主管反馈促销情况，每月做好促销数据的及时统计并上报。
四．负责店员的销售培训指导工作。
1、负责跟进新店员的培训指导及转正培训工作。
2、定期检查店铺员工对相关销售及产品知识「特别新产品）的掌握情况。
3、及时传达店铺的各项管理制度及要求，尽力争取员工对制度的理解，达到如实执行的要求。
五、做好店员的绩效跟踪记录，严格执行奖罚条例，使店员行为表现的评定有所依据。
六、及时反馈有关顾客、货品质量、店员建议、销售行情等信息。
1、每周在周报表中反馈有关顾客、货品质量、店员建议等信息。
2、每月收集店铺周边竞争对手的销售表现情报，并及时上报。
七、积极完成其它工作任务。
1、对店铺的管理
巡店：检查卫生，督导员工的仪容仪表，负责店面安全管理，排除隐患。
日常事务：负责处理店面日常发生的所有问题、事务，负责控制店面运营成本，做好协调，确保店铺高效运转。
2、对销售的管理
制定销售计划：根据公司的年销售目标任务，结合本店实际情况，与团队一起共同讨论拟定具体的月销售计划，制定拓展市场、强化管理的有效措施，并安排好各阶段相关工作。比如配合执行促销团购活动，安排导购员、售后员工作，使销售计划能够顺畅执行。
货品销售统计：按照公司规定，在每天、每周、每月进行产品销售情况及库存量的统计，并按照公司规定定期填写货品统计报表，细致进行相关分析，向公司提出合理化建议。
收集市场信息：对店铺所处区域的建材市场进行定期（一月至少2次）调查和分析，向公司提交调查表和分析结果；收集整理导购员反馈的顾客信息，进行统计分析，提出相关改进意见，并向上级汇报。
3、对员工的管理
员工日常管理：对导购员、售后员的出勤、仪容仪表、服务执行情况进行监控与管理，督促导购员定时进行客户情感关系维护，安排好员工出勤休息时间，对员工的出勤、销售业绩、服务水平进行考核，定期对员工进行培训，激励员工士气，使团队保持激扬的精神状态。
早晨例会管理：每天早上召集全体员工举行晨会，总结昨天工作得失，布置当天的工作任务。
4、对客户的管理
建立好客户情况收集台帐。
正确处理好客户投诉，做好售后服务工作。
5、其他管理
建立和维护好与各条关系渠道的良好合作关系。
处理好店铺周边的商家、住户等社会关系。
1、负责本店一切与销售有关的事宜、执行公司的各项规章制度；
2、努力完成销销售计划，坚决执行公司促销方案及价格政策；
3、监察全店存在问题并及时解决问题；
4、安排员工的日常工作，确保员工能更准确无误地进行工作；
5、保持个人出色的销售表现来成为全店的优秀榜样；
6、及时向公司反馈市场相关信息、竞品的市场动向，做好本店与公司的联络及单据传递工作，及时向部门传达本建材市场促销方案、活动规划、调整通知等；
7、负责本店形象的整洁、样品陈设的整齐、价签标贴的规范与时效以及店内饰品的齐全；
8、积极处理好本店所销售商品的投诉、售后等问题，积极解答客户问询；准确统计定单数量，及时将订单传达至工厂，以便工厂及时制定安装计划。
9、积极配合接待工程单、装饰公司、团购客户等非本店业务客户的咨询；
10、积极保持与本市场、及其他店销售人员的业务联系，最大化进店顾客数量；
11、负责监督管理店面销售人员，负责店面卫生监督，做到样板、地面清洁无尘，严格执行专卖店导购行为规范；
12、做好每天的销售额统计工作、每周按时上报至相关负责人处；
13、责新进员工试用期间基本素养的培训及新员工试用期考核，帮助新员工完成单独完成不了的订单，同时在工作中注重对新人的培养，树立新人的信心；
14、时遵守导购员管理守则，积极完成领导安排的其他工作。
1、领导指导能力。
店长首先是门店的领导，要有带领团队的能力，要有凝聚力。要指导员工做好销售工作，让员工相信可以取得更好的业绩，而不是单纯压任务给员工，在员工迷茫的时候给予适当的指导。
2、培训学习能力。
店长要定期给员工培训，要善于表达，有感染力和号召力；店长应该是一个培训师。店长也要不断的学习，要让员工知道从店长的身上能够不断地学到东西。
3、专业知识能力。
店长一定要有一项或几项业务过硬的本领，具备实操业务的多少在很大程度上可以决定店长在门店团队中的权威与影响力。
4、数据分析能力。
店长要学会用数据说话，用数据分析，门店的日常工作，大部分都是根据数据分析的结果来做出决定的。
1、遵守公司的各项规章制度。
2、及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际，敢于、善于提出各种合理化建议。
3、进行营业分析，做出相应的经营决策，并保证营业款安全。
4、督促完成本店日常经营工作，按时作好考勤记录，月末编制员工考勤表，检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。
5、热情待客、态度谦和，常与客人沟通，征询反馈意见，妥善处理客人的投诉，不断提高服务质量。
6、加强现场管理，营业时间坚持在一线，全面掌握店内营业情况，及时发现和解决营业中出现的各种问题。
7、加强财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗，严控成本，杜绝浪费。
8、认真抓好服务质量、菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全等几个主要环节工作，责任到人，严防各类安全事故发生。
9、随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。
10、加强员工在岗培训工作，定期组织员工以老带新学习服务技能及营销知识。
11、定期组织培训员工业务技能，不断的学习各项规章制度，增强本店凝聚力和竞争力。定期组织店内管理层召开管理会议。
（一）店长角色的定位原则
1、作为代理人，代理公司来对店铺管理。
2、作为情报的收集者，收集市场有价值情报。
3、作为调整者，调整解决问题，来保证工作的顺畅。
4、作为传达者，将公司的方针、政策、计划目标等，正确而快速地传达给店内的所有下属。
5、作为指导者，培训、教育和指导部下。
6、作为管理者，管理店内的营业活动来达成营业目标。
7、作为保全者，保全店内资产的日常安全。
8、作为活动者，超市具体操作店内营业活动。
（二）店长职责与要求
1、日常经营管理
（1）负责管理店铺每日的销售情况，定期根据销售作出分析，并以书面百思特网形式上报公司；
（2）核对每天店铺的销售额、销售单据与收银员的实际收款是否相符；监管每天店员交接班的点货数字是否相符；
（3）熟悉掌握公司产品，定期做畅销品和滞销品的统计、汇报、分析等以方便对进、销、退、补货作计划；
（4）统筹、协调店铺的货品陈列；
（5）指导店员的每月盘点工作；
（6）了解及分析销售资料，负责赚取利润，达到营业目标并编写报告交经理审阅；
（7）强化商品管理，严禁任何人擅自将货品带出店；
（8）控制、监督仓库货品进仓、出仓数量，进仓单和调拔单是否完备；
（9）适当处理顾客投诉及具体问题的分析汇报。
2、计划和完成店内的销售目标
（1）明确知道每周每月的销售数字。
（2）计划、设立目标和激励所有的员工去完成这些目标。
（3）通过良性的竞争机制来提高所有员工的销售。
（4）保持个人出色的销售表现来成为全店的优秀榜样。
（5）及时和区经理沟通关于新的提高店的想法。
3、店务文件和帐务处理。
（1）每天的库存销帐。
（2）周销库存表，每周库存调货表。
（3）月销售报表，月盘点表，费用明细表，员工排班表和员工大会议程。
4、商品陈列与布局
（1）卖场的衣服都应该具备价签，而且每一件衣服都应该烫好和以正确的方式陈列。
（2）确保卖场的所有的衣服叠挂放整齐。
（3）饰品墙应该整齐，丰满和具有吸引力。
（4）橱窗的陈列要及时更换，要用有吸引力的方式来展示新款。
（5）POP「画册，橱窗价签和海报」和店内的装饰物必须及时更换和正确的陈列。
（6）店内的陈列应该遵循公司的原则和规定。
5．人事的日常行政管理
（1）指导、培训店S的日常工作；
（2）向下属阐述公司的政策和批示；
（3）执行及监察店铺的规则及条例；
（4）公平准确的评估下属的工作能力和工作业绩；
（5）协调同事之间的关系，发扬团队精神；
（6）协助公司领导完成招聘店员的工作。
6．顾客档案管理
（1）建立客户档案；
（2）及时补充客户的资料；
（3）处理好每一次顾客的投诉工作。
7．市场调研（通常说的市调
根据当地市场及同行业竞争品牌的行情动态，适时汇报公司。
8．店铺环境管理
（1）注意保养店铺的设备；
（2）落实好店铺的每日清洁工作；
（3）规范好店铺的陈列工作；
（4）店面必须一直保持清洁，整齐和有序的；
（5）仓库应该摆放有序，并卫生干净。
9．门店安全管理
（1）教育员工加强安全意识；
（2）做好安全措施。
（三）店长日常工作的重点
1、负责开店、小超市吸引人气的`方法收店、防盗。
2、管理全店人员做好防火、盗窃、处理本店顾客投诉。
3、监察全店存在问题并及时解决问题。
4、每天在开店或接班之前、要提早五分钟或十五分钟左右开小组会交接上一班留给的跟进问题和顾客服务，及留意事项。
5、安排员工的日常工作，确保员工能更准确无误地进行工作。
6、开店后要保持及留意货场灯光、音乐、冷气等正常运作。
7、留意货场货品是否充足、仓存存量是否充足、并做补货的任务。
8、随时关心营业状况，合理调配人员。
9、根据店员的仪表、仪容、制服标准等对员工实施检查。
10、做好员工的内部服务，解决员工在工作中遇到或发生的任何问题。
11、监管好收货及运货确保无误。
12、调动员工的积极性，帮助下属制定工作目标。
13、定期对下属进行表现评估及对发现的问题作及时纠正。
14、了解其它分店经营状况，主动取长补短及作货品互调。
15、提前制定下一步营业计划，并视实际情况进行修改计划。
16、关心与了解货务管理做到一切为营业服务。
17、根据天气转变而灵活改变店内货品的陈列、摆设。
18、留意当班每一段时间的营业额来进行分析周围环境情况。
19、编制店员每月度考勤。
20、带头并确保下属遵守部门规章制度。
21、按公司要求准时、准确、优质地完成各种报表。
22、严格监控运作过程，严防店铺的货品流失。
1、根据公司运营要求，负责车辆运营管理，实现盈利目标，确保门店安全；
2、负责门店日常人员管理，包括排班、考勤、办公行为规范的管理等；
3、协助上级处理门店所属车辆的违章后续手续办理。
4、协调处理门店内各类服务疑难问题，会员投诉处理；
5、负责门店环境卫生的监督。
一、日常维护
1、店容店貌：每日上班开门后和晚上下班后的第一件工作是进行卫生打扫，控制在半个小时至四十五分钟内完成。要求对地面进行杂物清扫，拖把擦洗，对陈列柜、陈列床、橱窗进行灰尘擦拭。确保每月的卫生评测分应不少于80分。
2、仪容仪表：店长每日上班前都应对店员的仪容仪表进行检查，要求统一着工装，佩戴徽章（胸牌），化淡妆，头发应扎成马尾辫等清爽的发型，着跟不超过5公分的单鞋。仪态大方自然，体型匀称，精神饱满。
3、考勤管理：店长应提醒店员每日进行上下班打卡，对有缺勤有请假的同事及时了解原因，并办理相关手续，确保出勤率。
4、三会管理：三会分别是晨会、夕会和销售列会。晨会应在白天打扫卫生完了之后进行，进行当日的工作安排，业绩分解，注意事项讲解。夕会应对当天的工作进行总结，分析问题不足，总结经验教训。销售列会应对一段时间的工作进行总结，分析遇到的问题，商量对策，计划接下来的工作开展。以上的会议都要求有文字记录，并进行备案。
5、销售管理：店长每月最后一天对下月的业绩进行分解，除店长或领班（主持工作）外分解到店内的所有店员身上，对考核目标进行平均分配。每天产生的业绩应由店长负责进行登记，以备作为评测当月销售冠军参考。
6、库存盘点：店长组织店员每月29日至31日对店内库存进行盘点，并要求所有店员必须熟记全店产品的库存位置和数量，并对盘点结果进行核对，确保帐物相符无误。
7、缺货补充：店长每日营业结束对库存进行统计，对缺货产品应于当晚进行点货补充。
8、陈列布置：店长每月5日安排店员对陈列，特别是橱窗摆设进行调整。要求同一套产品不能重复陈铺，应适时的进行更改。橱窗布置是重点，应由店长亲自参与摆设，要求呈现出来的效果是能让人眼前一亮，产生好感。
9、会员管理：店长带领店员每月完成会员新增老店50名，新店100名。会员登记时要填写清楚会员姓名，性别，地址，联系号码和有效身份证号码。要及时登记消费积分满3000分以上的顾客，及时（电话或是短信形式）拜访婚庆和乔迁顾客，向他们发送祝福短信。协助会员岗同事做好中秋佳节和其他节假日的贺卡的寄送工作。在有促销活动或新品上市时应及时向顾客发送信息。
10、月结工作：每月1号至2号，店长要准备上月的月结资料，包括零售发货单存根联，新增会员登记表，日常费用凭证，外出登记表，礼品赠送登记表，会议记录等，导购员销售业绩登记表，还应提交当月的排班表至所在部门，由区域经理和销售内勤进行月结工作。
11、渠道开拓：店长还应积极开拓新的销售渠道，如团购。通过引导全店同事自身拥有的资源，积极开拓各种可能的团购渠道，并要求要在加盟价以上的价格进行结算。积极开展下乡、进社区活动，办理会员并进行产品销售，每店每年不少于开展10次，要求每次的销售额达到5万元，会员100名。
12、思想（情绪）干预：店长应能及时捕获店员的思想波动，对有产生消极情绪的同事及时进行思想情绪干预，做思想工作，晓之以理动之以情。如果该名同事表现良好而有情绪起伏，店长可与区域经理沟通，由区域经理或是部门经理出面与其进行沟通。以最快最稳妥的方式处理好店员应情绪波动出现的各种问题。
13、社会关系联系：店长应有良好的社交能力，能够处理城管、工商、税务、质检和居委会的一些审批和沟通事宜，有便于日后开展促销活动时占道审批工作。能够及时得到检查，特别是突击检查的内部信息，以便进行调整。
14、激励培训：店长每月都应对店员进行一次培训，培训的形式以口头表述和多媒体相结合，培训的内容应为公司的企业文化、发展历程、产品知识、卖点、销售技巧、顾客抗拒应对术语、陈列技巧等。店长应于每月最后一天提交下月培训的内容纲要和时间，提交部门经理审核。
15、氛围营造：店长应在每天的日常工作过程中通过语言和行动，营造出良好的销售工作氛围，能够时时刺激店员的销售积极性和高亢的情绪，时刻保持高昂的斗志。
16、团队管理：在日常的工作中，店长还应随时渗入团队打造的工作。在工作中，店长应积极培养店员掌握提升各种能力，销售的能力，沟通的能力，计划的能力，erp操作的能力等等。多多让店员参与到各种讨论协商中来，并可试着让其负责某一时间段或某一方面的工作，慢慢让其过度到的领班甚至店长的角色中来。
17、处理顾客投诉抱怨：店长应及时处理顾客提出的投诉和抱怨，不是关乎产品质量的应当场给予答复处理。是关于产品质量问题的投诉应在3天内给予答复，并寄回公司来对产品质量进行检测，并对顾客的投诉和抱怨进行书面登记备案。
18、安全检查：店长定期对店内安全用电用水进行检查，特别是收银台下方安放电脑等电器较多的角落是检查的重点，还应对开关、插头、电线等容易老化的设备进行检查。灭火器、照明灯、美光灯等都应一段时间进行一次检查，灭火器干粉的有效期是18个月，正常气压应在绿色指针区间范围内。关注仓库陈列铁架的使用安全，防止倾覆倒塌。每月盘点时应对堆放密集的产品进行检查，确保无破损，无污渍。
19、人员招聘：对没达到人员编制要求的门店，店长应进行人员招聘。要求熟知人员招聘的具体要求，导购员年龄要求18至35周岁，初中以上的学历，有两年及以上的终端门店销售经验，本地人，能够吃苦耐劳，热情亲切。店长还必须向应聘人员清楚讲述我们的薪资水平、结构，作息时间，工作内容和一些需要注意的事项，以便应聘人员全面的了解我公司直营门店的运营情况。在前期1到3个月的实习时间内，店长应对实习人员进行指导，教授。要求熟记产品品名货号、规格尺寸、卖点价格等，还要清楚了解产品的库存摆放，在经过全店人员民主测评平均分达到80分以上并报部门经理同意才予以留用。
二、促销管理
1、前期准备：店长应积极、及时了解同一地区其他品牌家纺店近期。
2、促销过程：在活动进行的过程中，店长负责协助区域经理做好全店促销的协调工作，主要负责货品的调整和补给。做好店内环境的布置工作安排，店员的工作岗位安排，另外也要做好后勤保障的工作啊那批。
3、促销结束：促销结束之后，店长应及时对零售单进行录入或安排其他同事进行录入。安排进行盘点和整理工作，整理发生的各项费用凭证和明细并寄由区域经理进行报销转存。对卖场进行卫生大扫除，确保接下来日常营运工作的正常开展。做好总结工作，形成书面格式，以便指导今后的工作开展。
三、突发事件处理
1、行政机构检查：如遇到行政单位检查，特别是质检和工商部门开展的有关产品质量的检查。店长应在第一时间得知是哪个部门前来进行抽查，是什么级别，如果条件允许要拿我们合格的产品给其检查。如果不行，则在了解信息之后第一时间向部门汇报情况，确保产品在被检测出不合格之前将问题解决。
2、日常运营遇到突发事件：这里说的突发事件多是指与顾客产生误解冲突，而此时处理矛盾的原则是“首先让顾客满意，其次让公司满意，最后让员工满意”。店长应及时了解事情的前因后果，说明原因，解释误解，稳定顾客情绪，表示歉意，获取顾客谅解。如果是遇到故意来捣乱的同行，应理性向其讲述我们的经营理念，市场定位等信息，获取其认同。再有无理取闹者应及时报警，不得使得事态升级。
四、会议安排
1、每季度次月中旬参与由直营系统组织的店长会议，要求进行工作述职。总结上一季度的工作，分析不足，分享收获。计划下一季度的工作开展计划，有实施的步骤，有责任人有监督人有时间节点。还要对同一地区的同行经营情况进行了解，并分析其目前的运营情况。还应认真贯彻公司的政策方针，遵循公司的企业文化。
2、每年5月18日参与公司的新品推荐会，参与新品的点货工作，根据本地区消费者的习惯和喜好进行合理的点货。
3、不定时的参与由公司组织的各种培训和会议。
1.执行董事会决议，主持全面会所工作，保证会所经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标；
2.沟通协调酒店相关事宜，确认及争取会所最大利益；
3.组织指挥会所的日常经营治理工作，包括协调和管理等各职能部门的日常工作；
4.建立健全会所统一、高效的组织体系和工作体系；
5.拟定会所发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案；
6.负责所属地区的医疗/商务相关资源的谈判和搭建；
7.负责下达总部指令，督促并组织实施、检查和绩效考核；
8.开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；
9.与客户建立良好沟通关系，为公司打开良好的企业品牌形象。
1、制定加盟店的销售方案，并与加盟业主一起推进落实；
2、优化加盟店的前厅服务流程，提升前台办理入住和退房的效率；
3、协助管理加盟店的布草及保洁工作，保证客房卫生水平和清洁效率，并管理好布草库存；
4、协助安排加盟店的工作人员的分工与考勤，对工作人员进行日常业务培训；
5、建立、维护良好的公共关系，处理客诉，协助加盟业主应对突然事件；
6、按时完成管辖加盟店的运营报表和财务对账等数据分析工作；
7、积极影响业主认同支持公司的服务标准，提升顾客入住体验。
1、和客户有良好互动，擅长建立客户关系以及VIP关系的维护。
2、管理店铺各项行政事务
3、管理店铺库存并控制在合理范围内
4、确保店铺形象在公司标准范围之内
5、管理店铺员工，同时和公司零售以及人事部门以及其他部门保持紧密合作
6、能够对店铺员工进行店铺日常事务的指导
1、店内的主要岗位由店长监督，而店长主要职责是卖场卫生陈列和人员管理。
2、店长应尽所能团结本小组人员，起到模范带头作用，销售、进货、提货、理货做严格监督。
3、店长监督卫生责任区清扫情况。
4、店长对公司各项任务应带头完成，做好每次活动的骨干作用。
5、店长对出现紧急问题应有解决的能力并及时上报本店经理，了解员工的情绪，配合经理作好协调工作。
6、店长不断调整和安排人员到所需岗位工作（服务员不得拒绝店长布置工作，如有违犯按规章制度处罚）。
7、店长对店内商品销售情况有所了解并做出相应的统计记录。
8、店长积极地进行市场调查，及时将顾客反馈意见及建议上报给经理配合经理调整商品价格。
9、店长应对服务员的考勤、交接班过程严格监督。
10、店长对服务人员买饭、用餐时间进行监督，合理安排人员。
11、店长应积极的带领服务人员对产品结构进行调整，合理陈列商品，注重产品形象。
12、店长根据本店的地理环境、人员分配能作出相应的工作安排（上、下班时间，吃饭时间），并对财务交接班时认真检查，以免出现漏洞，对业务员的迟到、早退，严格记录并查明原因。
一、公共关系维护
1.负责与小区物业疏通关系，包括物业经理、保安队长、值班保安、协会等人员关系维护，确保工作对接顺畅。
2.负责对接门店运营的供应商（包括布草洗涤、园艺、水电维修、早餐、矿泉水等），确保门店正常运营。
3.负责对接门店所在地的公安、消防、工商等政府部门工作，确保门店正常运营。
二、门店日常运营
1.监控门店管家别墅维护管理工作及对客服务。
2.监控门店管家的管家端工作执行情况。
3.支持配合门店管家日常运营工作，及时给予门店管家帮助。
4.合理调配门店资源，根据门店的实际情况，合理分配服务员工作量，做到公平公正。
5.负责统筹官网和ota平台的点评管理，完成公司指定的任务。
6.负责门店的行政管理工作。
7.每日抽查两套以上别墅的卫生情况，发现问题及时通知管家处理，并上报运营经理。
8.每天晚上根据管家工作报告抽查当天退房客人，了解入住体验，化解客诉，邀请好评。
9.每天晚上检查当天入住进度，对已入住房间，安排人员巡查。
三、培训及考核
1.每月至少组织一次门店培训，强化门店管家的运营能力和管理技能，确保管家和服务员工作开展顺利。
2.根据公司的绩效考核制度，每月对门店管家进行绩效考评，如实上报门店管家的别墅维护管理和对客服务的工作质量。
3.对门店管家和服务员进行日常工作评估和考核，表彰优秀员工，督促后进员工。
四、门店管理
1.每月3号之前提交门店仓库物资盘点表、固定资产盘点表、考勤表、水电气表、超房表、物资申购表、资金预算表等。
2.负责缴纳门店运营开支的大小费用，包括物业、水电、保洁、供应商、物品采购等费用。并按照公司总部财务要求通过易快报软件进行报账核算。
3.负责管理门店办公室和仓库的物资，做好出入仓登记，及时记录门店物资情况。
4.管理别墅商品损耗，把握商品损耗尺度，控制成本。
5.负责门店成本把控，根据资金预算严格控制门店运营成本。
五．门店别墅工程维护管理
1.每季度带领管家对别墅内外设备进行检查，做好维修维护处理，确保一切设备运转正常。
2.按照公司要求，定期反馈保养维护工作的情况。
六．门店安全管理
1.定期对门店人员进行本管辖区域内的防火、防盗等安全培训。
2.定期对门店人员就使用电动车、摩托车等交通工具进行安全培训。
3.定期对组织门店人员进行突发事件演练，包括消防演练、突发治安事件演练等。
1、营运工作：负责乐园日常经营管理监督「卫生、秩序、服务等」；负责筹建期人员、物资、工程、预售等各项筹备工作；处理客户投诉、组织实施客户满意度调查；员工管理「团队建设、业务培训、排班等」
2、营销工作：销售管理「业绩指标分解、追踪」；乐园活动策划、执行统筹、监督实施；异业合作、渠道销售洽谈的执行及监督；乐园微信运营，对微信粉丝数量提升的监督；市场、品牌推广计划及实施的监督
3、设备安监工作：负责乐园设备运行监督；负责乐园设备维修及保养监督；负责乐园设备采购门店审批；负责乐园整体安全管理工作
4、综合管理：门店员工面试、考核的审核；门店薪酬及薪酬数据的审核；门店培训执行监督；门店预算、费用及成本管控及审核；门店财务及人力行政流程审核
1、带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，了解公司的经营方针，依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务。依据货品的特点和风格执行销售策略。
2、负责管理店内的日常工作，搞好卫生、做好员工出勤管理，本着一视同仁的原则公正考勤，做好店内工作分配，密切有效有序，充分调动员工的积极性，保持热情积极活跃的卖场气氛。
3、监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责监督填写日销售报表、明细帐簿、盘点单据，商品销售依据及工资核算表并妥善保管及保密、
5、负责店内货品调配、做好补货、调货、退货及商品陈列、定时按季节、酒店生意制定促销活动。
6、及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。
7、每周一次心得会，根据上周报表单据总结上周销售及存在的问题，并有针对性提出建议解决下阶段的整理措施、
8、每月月底提交盘点明细、考勤、报表、工作总结和制定的下月计划及目标，反馈相关问题。
9、工作积极，树立良好的榜样，工作失职不找任何借口。
1． 负责店内良好的销售业绩，及时向店长反馈；
2． 维持店内各部门正常运转，处理异常情况；
3． 协调与当地政府部门的公共关系；
4． 严格规范员工，控制人事成本。
①协助店长进行门店的日常管理工作，召开每日工作会议，合理安排各岗位日常工作；
②负责顾客纠纷与投诉处理，妥善处理突发情况，维护公司财产与形象；
③根据门店工作要求，制定工作计划与实施方案，并负责落实、跟进和检查；
④及时、准确、完整的填报各类报表及材料，建档保存，做好运营统计分析及轮班交接；
⑤检查、维护营运系统安全、规范使用；
⑥负责门店服务团队的建设及培养；
⑦店长安排的其他工作。
1、完成预算收入及利润指标，负责影城资产的保值及增值；
2、负责团队培养，提高影院管理人员的管理技能和水平；
3、按照公司总部确定的各项管控标准和业务流程开展工作，执行区域公司总部和区域影城制定的各项计划；
4、做为影城安全生产第一责任人，建立预案，负责安防整改计划落实；
5、负责市场策略和重大活动的制订和落实，总经理为排片、票价体系制订、组织明星见面会安排的第一责任人；
6、负责落实院线各项营运标准，提升店内营运品质；
7、营运现场值班及值班管理。
1、具备最少5年以上高档餐饮店经理，有管理运营经验；
2、勤恳、敬业，执行力、沟通能力强，有能力带领团队共同激情工作；能够不断接受新的挑战，与公司共同成长；
3、具有对员工进行日常培训、管理和建设团队的能力，善于团结、激励及调动整个团队的工作积极性；
4、有高度的责任心和主人翁意识，对财务预算、成本控制、物料损耗等具有较强的管理能力；通过有效的管理，达成店铺的各项经营管理指标；
5、充分参与餐厅运营期间的各项工作，有效处理客诉及各项突发事件，保障餐厅运营的顺畅；
6、负责餐厅内各级员工的考核、晋升、任免、录用等，有独立完成整个餐厅员工绩效考核及考勤的工作经验；
7、港籍、台籍、沪籍（会说粤语）
1、协助店长处理日常事务及与各部门的沟通，成为店长及商场管理层日常工作的好帮手。
2、制作并打印店长所需的报表，确保清楚、准确、及时
3、负责店长工作文件的分类归档
4、负责商场办公用品的订购和管理，能有效控制文具支出
5、安排每月商场管理人员的值班表；负责全店会议安排与组织等事务性工作
6、是公司内部外部沟通的重要渠道之一，能及时将各部门的信息反馈给店长
1、负责公司O2O家装、家具、建材产品的销售及推广；
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
3、负责销售活动的策划和执行，完成销售任务；
4、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
5、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；
6、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
7、负责对员工的培训教育。
1、有效执行总经理下达的各项任务与决策；
2、与总部品牌文化保持高度一致，认真带动品牌文化落地，全面保持与执行品牌形象管理标准；
3、深入学习掌握店内的各项体系、机制，向下全面培训并落实、执行；
4、团队建设、组织协调管理，人事管理体系执行；
5、推动所在团队各阶段销售业绩指标与服务消耗指标的全面达成；
6、客户满意度提升与服务品质管理；
7、有效推动总部技术风格学习与落地；
8、严格把控供应厂商的产品品质，根据市场情况制定产品更新计划并与总部沟通；
9、有效执行店内各项考核与晋升机制；
10、妥善协调处理所属门店所涉及的客户投诉与例外事件；
11、有效带动店内各项会议召开、决策、记录，推动执行与检查；
12、监督门店各部门erp系统的准时准确执行及系统权限管理；
13、将总部要求的店内各项经营管理数据及时整理并发送至总部；
1、负责整个店面营销策划，维持店内良好的销售业绩；
2、维持店内整齐生动的陈列和良好的顾客服务；
3、及时总结销售经验，配合人力资源部加强下属销售人员技能培训；
4、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；
5、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；及配合公司进发货安排；
1.根据区域年度目标分解每月、每周、每店销售目标，制定目标跟进机制，对销售节奏出现异常及时介入与调整，确保业绩达成。
2.负责店铺开业的各项筹备:装修、货品、道具跟进，负责店长、导购员的招聘与培训、终端开业布置与开业促销策划。
3.制定店铺每月各项经营绩效目标，关注经营结果，推动店铺效益最大化，确保店铺持续良好发展。对区域内各店铺每月销售金额、应收账款、发票开具与财务做好交接确认，确保账款相符。
4.定期统计分析店铺数据，通过分析找出零售过程的问题与机会，辅导店铺进行调整与提升。
5.负责区域内VIP的有效管理，关注VIP增长及贡献情况，持续正向增长。
6.负责将店铺管理规范标准复制培养每一位新店长，帮助其尽快掌握岗位应知应会。
7.与商品管理部人员沟通分析各店铺的日销存数据、周销存数据和月销存数据，根据物流的整合计划落实店铺间的货品横调与整合，定期组织店铺货品盘点，确保账物相符。
8.按照总部定期发布的陈列指引及操作标准要求指导店铺陈列规范管理。
9.根据各商场、各店铺的需求，策划组织开业活动及VIP主题活动，负责相关促销活动的落地实施等，确保活动效果的达成。
10.负责区域内终端人员的吸引与保留，对团队成员的工作绩效进行评价与反馈，进行定期的带教和考评。
11.负责区域内每月人员薪酬明细的汇总、确认数据准确性，提供各项考核结果数据。
12.完成上级交办的其他工作。
对外：
1、做好与店面所在区域相关职能部门的公关工作和感情维系工作。
2、俗话说“远亲不如紧邻”与邻居门店搞好关系。
对内：
1、建设一个优秀的管理团队，协助前后堂负责人打造一个优秀的员工队伍。
2、认真贯彻执行公司的相关规章政策。
3、指导并带领员工完成公司下达的各项任务和经营指标，并作经营情况分析，以便制定有针对姓的经营计划。
4、确保餐厅整体的正常运作，包括营运，成本控管，菜品质量控制，服务质量的提高，环境卫生的保持，人员的招聘、培训、调配与储备等相关事务。
5、根据各岗位职责规范，严格指导、监督全体员工的日常工作。
6、做好门店营销工作，针对门店所在区域的目标客户群体制定有针对性的宣传和促销方案并贯穿执行到位。
7、做好财务管理工作，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样门店的盈亏在帐面上一目了然，以避免了经营管理工作的盲目性。
8、没有不好的员工，只有无能的管理人员，好员工不是管出来的，是带出来的，所以管理人员要以身作则，严格律己，为员工树立工作学习的好榜样。
9、为门店所有员工提供人性化的服务。
以上所有的一切只为最终的两个结果，第一：员工工作的开心；第二：为公司创造效益。
一、职责描述：根据公司品牌战略，执行公司经营目标。
1、遵守、执行公司各项管理规定，执行上级工作指示，按质按量完成公司下达的各项经营目标；
2、合理运用店铺所有资源，以达成兼顾顾客需求及公司需要的经营目标；
3、服从上级领导的工作安排，对公司及上级领导的某些决策尚存异议或有建设性意见，应当找正常的渠道予以解决，切不可在下属面前表现对公司决策的不满情绪或无能为力的态度。
二、职责描述：负责店铺人员管理工作。
1、合理安排店铺人员的正常出勤；
2、负责监督、考核部属的工作表现，及时向公司人力资源部及营运部反映人员异常动态；
3、负责激发部属的工作热情，调节卖场的购物环境；
4、负责店铺人员的储备、招聘及录用的初选。
三、职责描述：负责对店铺人员实施有效整合及教育培训
1、负责店铺新进人员的入职教育及培训，注重其思想、态度及责任感的培养；
2、负责店铺人员的培训规划并实施到位，且达成良好效果；
3、负责对下属工作给予指导并进行有效沟通，帮助其进步与成长；
4、建立店铺人员的情感纽带，加强团队凝聚力。
四、职责描述：负责店铺货品管理和账务管理。
1、负责店铺的货品管理及各账目表单的准确无误；
2、负责店铺内货品的补齐和商品陈列工作，掌握店铺销售动态；
3、负责店铺内货品的库存，分析货品销售走势，做出合理的补货、调换货及退货方案；
4、负责店铺的货品盘点及账簿制作，保证货品交接准确无误；
5、负责店铺的财务管理，确保营业款项准确、及时汇入公司指定账户；
6、负责备用金支出控制，做到财务支出与收支平衡。
五、职责描述：负责店铺资讯管理，整理和分析市场信息，为公司营运战略提供资讯。
1、负责向公司及时提供周围店铺及品牌在其商圈内的公关推广活动及货品销售情报；
2、负责货品畅销、滞销款式进行分析和归纳为公司生产提供资讯。
六、职责描述：负责店铺客户关系管理。
1、负责处理顾客的投诉意见，建立高忠诚度的顾客群；
2、推动VIP建设与管理，塑造良好的社会形象。
七、职责描述：店铺的日常管理工作。
1、每日店铺工作目标及个人成长目标的制定及主持会议的召开；
2、协助直属上级处理改善专卖店的运作与协调；
3、负责店铺设施维护、更新及商品的保养；
4、对各种突发的意外事件（如火灾、停电、盗窃、抢劫等）迅速做出判断与处理。
八、职责描述：完成公司上级领导交办的其他各项临时性工作和作务。
一、弘扬企业文化，熟悉并完全领会公司的企业精神、经营理念、经营定位、经营目标；
二、严格遵守公司规定的作息制度，按时打卡签到并按指定员工通道上下班；
三、了解公司发展历程和发展战略，熟悉公司基本现状和下属各营业网点。
四、按要求规范着装，佩戴工号牌、淡妆上岗，男士禁止留胡须、长发。熟悉门店员工各岗位职责，以身作则在门店起模范带头作用，能用自己的实际行动带动门店员工；
五、熟悉门店整体布局和商品配置，能够准确快速回答顾客提出的问题，带领门店员工为顾客提供良好的即时服务；
六、负责门店全体员工的考勤，请假、休假和调班的审批工作。本人的请假和休假应提前安排好工作后向直接上级提交书面申请获得批准方可，不得在节庆日、双休日请假和休假；
七、全面负责本门店卫生、纪律、服务工作，每周组织一次卫生大扫除工作，保持整洁、舒适的购物环境、营造良好氛围；
八、指导各部门主管和员工开展工作。负责试用期员工的考核、员工业绩考评晋升、跟踪老员工对新员工的“传帮带”工作，做好本门店员工的思想教育工作，提高员工工作积极性和效率。负责选拔、培养、推荐干部，为公司发展储备人才；
九、按要求对门店进行定时不定时巡视，检查并记录公司的各项规章制度、作业规范、商品销售在门店的落实情况，如实填写《巡场记录表》，做好《工作日志》，对巡场中发现的问题记录、汇总、分类处理；
十、负责及时处理门店的售后服务、顾客纠纷、突发事件，若解决不了的问题应立即上报直接上级；
十一、负责制定全店的长期和近期经营计划和任务目标，并领导全体员工，按计划组织有序的实施执行；
十二、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；
十三、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
十四、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。及时参加公司的相关例会，主持召开每周例会，广泛听取意见，商讨酒店业务，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的基础上，并针对有关问题进行重点讲评和指示；
十五、店长对本门店安全负有最终管理责任，按照公司要求应定期不定期对门店商品、各种设备、设施、用具、材料、现金、各种卡券进行盘点。每月28号、29号，为公司集中盘点日，组织全店员工对门店商品实施全方位盘点，并组织好抽盘、复盘、数据汇总制表和审核签字工作。盘点应严格按照公司财务部规定的时间和流程要求作业，做到无漏盘、无多盘现象，快速准确、保质保量的完成盘点工作。
1、完成并指导店员完成销售目标。
2、品牌宣传推广与商品的销售工作及客户服务等。
3、负责老顾客的日常维护与回访。
4、商品陈列及盘点工作。
5、门店经营环境维护「POP、价签、卫生、经营秩序等」。
1、根据总部制定的营销策略和销售计划，督促各岗位人员完成目标任务，开展各类促销活动；
2、负责门店日常管理工作，包括人员调度、员工绩效考核、员工培训等；
3、负责对顾客提出的意见和建议进行分析和处理，不断改进服务质量，提高管理水平。
1.协助店长进行现场人员管理，人员服务强化，提升门店服务质量。
2.门店团队建设，对员工做好业务指导。
3.负责门店财务工作，与财务部门做好相关账务对接，保证账实相符。
4.门店各人员的工作分配，排班与新人招聘，做好及时补充后备力量。
5.通过对门店商品及运营活动来促进门店销售。定期对门店商品做好盘点安排，保证盘点准确。
6.上级布置的其他店铺运营相关工作。
1，依据集团的战略发展目标，负责诊所的建立及门诊业务管理工作。合理进行资源配置和使用，有效控制诊所运营风险；
2，对于诊所的经营业绩、成本、盈利、法律、人事行政管理等方面负全面管理责任；
3，严格有效执行建立健全诊所业务管理制度与流程，包括：参与制（修）订工作制度、运营程序、服务标准、管理规范；监督各级管理人员按照制度规范要求恪守职责，落实执行与监督考评，不断提升客户体验质量；
4，定期向集团管理层提交各项运营分析数据与信息，提交健康管理中心运营管理的改进优化方案；
5，负责医护团队的组建，协助集团对医护团队进行培训、考核与管理，持续提升健康管理中心医疗团队的业务水，并带领团队高效提供专业服务；
6，负责健康管理中心市场营销推广工作，包括：根据本中心发展目标和集团市场部下发的推广方案，指导并带领团队高效实施。同时，对本中心市场宣传推广工作进行监督和考核，保证市场营销目标的实现；
7，组织协调各部门的运作和密切配合，以保证经营目标的实现，确保服务符合客户的需求并满意。
8、组织协调各部门的培训工作，定期拟定培训计划，保障培训质量。
9，负责客户投诉处理、危机管理及与医疗相关的政府机构沟通工作，组织处理诊所运营过程中发生的各种突发事件。
1.负责药房营运管理作业正常化，包含；药房整体库存管理、门店商品备货、库存商品安全管理并协调DTP专员送货。药房商品、财产安全的管理工作。
2.完成公司下达的销售指标。
3.负责药房人员的管理，考勤与考核的实施。
4.协调药房各项公关工作，包括消费者投诉、工商、城管、药监、街道、消防、等各职能部门的关系协调。
5.负责门店突发事件的处理和报告、处理顾客的投诉。
6.领导交代的其他工作。
1、负责门店的销售、毛利目标的达成，损耗的控制，库存的管理，各项门店费用的管控「人员、物料、耗材、水电等」，达成公司的计划指标。
2、负责设备、用电、消防等店内安全工作。
3、确保店内的商品陈列、清洁卫生、价签、标识等达到营业标准。
4、与政府部门的沟通及关系维护。
5、商圈的调研工作，使线上及线下会员数计来客数得到提升。
6、完好执行总部的各项工作「促销计划等」。
7、丰富的员工培训、考核经验，制定发展规划，帮助员工成长。
1、负责店面客户转化，提高门店会员数量。
2、负责客户咨询与服务，培训店员接待技巧和技能，提高店面客户服务满意度。
3、负责组织会员活动的策划、组织实施与管理，提高会员活跃度与会员粘性。
4、负责客户数据的收集与管理，提高会员复购率。
5、负责会员活动方案宣导课件的制作与宣讲，包括启动大会、会员活动的追踪与落地，全面管理引导相关工作。
1、全面负责面店管理，按公司规定的模式运作。
2、根据公司下达的指标，制订门店柜组的销售，毛利计划并组织落实，对执行情况跟踪检查、指导、控制。
3、严格控制门店的费用、损耗。合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。
4、参与促销活动的策划，负责各项促销活动的传达、组织、执行、落实并进行评估反馈；
5、对整个门店的库存及有问题商品进行监控和掌握，并与业务部门及时沟通处理；
6、了解市场动态，及时调整门店经营策略，对门店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议，确保竞争力的不断提高。
1、根据展厅目标及规定，积极热情接待每位到店客户，全力超额完成任务；
2、负责客户合同签定，全力增加合同金额；并确保货款回笼；
3、负责店面导购及设计师日常工作的安排；
4、协调解决销售过程中的问题；
5、负责收集同行、市场销售信息及客户意见，为公司提供信息；
6、负责定单登记、跟踪及客户回访，提升回头率；
7、负责库存物品的销售，注意开源节流；
8、完成主管领导临时交办的其他工作。
1、对运营项目的整体销售业绩、净利润、毛利及售罄率等负责并最终完成全年销售目标；
2、负责项目电商平台B2C业务的整体规划和运营，制定并落实销售计划和具体执行方案；
3、负责与电商平台小二对接、沟通、协调资源；
4、负责与项目品牌方沟通，协助制定品牌的年度战略及年度、季度、月度营销计划；
5、制作每日、每周、每月的店铺运营报表销售额、流量、日常转化率、推广成本、ROI等，通过分析报表制定并落实优化改善计划和具体执行方案；
6、利用数据分析，配合商品部门完成全年商品销售的预测，制定采购计划；
7、通过销售数据分析，配合商品部门优化之后采购商品的SKU及数量；
8、负责项目运营及客服团队的管理；
9、配合商品部门建立分销体系；
第一，店长应该有很强烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。
第二，积极地心态。店长作为整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。如何去做呢？主动帮助别人，待人勤奋的做事情。每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心，这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去抱怨，保持一张笑脸，这样一个积极的心态必定会感染到你的员工，你的顾客，久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。
第三，持续的学习。学习不仅仅是看书，在教室里学习，更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源，并且进行解决。
第四，团队意识。店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应该遵守团队的各项制度，不能搞特殊化，时刻想着团队里的人，发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。
第五，果断。在作决定时一定要快速的分析问题并作决定。要知道，在处理小问题时员工通常会自行处理，在遇到他们认为有些棘手的问题时才会寻求你的帮助，这时作为店长的你要是犹豫不决，就不能为员工指明一个方向，使员工很迷茫。清晰的愿景，快速的思维也会帮助员工提高归属感。
1、组织领导能力 有效、合理地住址下级，调动 店员的积极性，共同完成公司的确定目标。
2、经营管理能力 不断找问题，防患于未然，加强管理，使店铺整体运营更去合理；有计划的组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短，查漏补缺。
3、专业技能 经营店铺的必备技巧和顾客满意的能力：快速、正确地分析解决问题。
4、自我学习提高的能力 不断学习和更新专业知识，不断充实成长，完善自己。
5、培训辅导能力 能拓展下级的视野，使人尽其才，提高业绩的指导能力；用自己的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺，帮助下级尽快改正错误并培训他们迅速成长。
6、诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力 具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店员中起到上行下效的作用；一店之长是整个团队的领导，遇事要不推诿，勇于承担。
1、通过有效指定短期和长期的规划，费用控制，销售技巧和服务，直接负责确保店铺能够持续的达到或者超越销售指标，关键的绩效指标和盈利的目标。
2、按照彪马的品牌价值和服务标准，保证始终如一的提供给到进店的客人高标准的客户体验。
3、负责店铺的员工招聘，培训，发展并继承高效，以结果为导向的员工。
4、及时并且准确的为店铺内的每一位员工绩效评估做准备和执行。
5、通过每周的个人业绩表现的谈话和平时每天的及时指导，对员工表现的认可或者必要时做出行动方案的确保团队的每一位成员
1、熟悉淘宝各个岗位的职责，能统筹安排好各岗位人员的工作，提升客服工作效率；
2、自身具有超强的销售能力，创造过突出的个人销售业绩；
3、带领销售团队完成工作，对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平；
4、定期报告销售经营情况，团队管理情况，负责团队的销售和管理协调工作；
5、根据相关政策制定本部门管理制度、培训计划及业务流程，并定期对员工进行培训不断提高员工个人能力和素养；
6、能激励并带领销售团队，完成公司的销售任务，做好公司“上传下达”的承接工作；并起到模范带头作用，注重团队协作能力；
7、收集客户信息，妥善处理客户不满及意见、建议，提升客户再次购买率；
8、执行促销活动，维护陈列并进行分析和总结，并及时向有关部门反馈。
1、店铺发展规划与整体运营，制定店铺年度/季度/月度发展规划，优化店铺利润率，节省成本，提升店铺利润；
2、产品资料的整理及上架，制作高质量的listing；
3、合理安排FBA库存，保证listing正常运营，根据产品销量情况进行补货计划，优化库存周转；
4、负责监控各listing流量、转化率、排名等核心数据，并提出优化行动方案并执行；
5、完成销售目标，维护amazon账号的良好运行。
1.店内日常事物、人员的管理。
2.遵守公司的各项规定，执行上级指示，完成公司下达的销售任务。
3.完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作。
3.监督考核销售代表的工作表现，及时反映员工动态，并作出有效调整。
4.负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作。
1.负责瑜伽销售团队建设和管理工作，根据月度目标业绩以及团队情况进行业绩指标分配，并督促团队成员完成个人指标；
2.负责门店管理及运作，严格执行公司的各项制度及流程
3.维持店里的良好销售业绩
4.协调学员，会馆及员工的关系，协调部门工作，对存在的问题提出合理化建议
1、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；
2、与售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并了解有关生产厂家的情况；
3、对新进店员的培训及考核；
4、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场遇到的特殊情况；
5、处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，需要其它部门协调处理的投诉事件及时通知相关部门；
6、对店员进行业绩评估和考核。
7、激发店员工作热情，调节专卖店购物气氛。
8、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
1、负责公司所下达的经济指标的完成，负责本门店的人、财、物以及一切日常事务的管理工作；
2、严格执行《中华人民共和国药品管理法》，树立良好的职业道德，遵纪守法，熟悉所经营药品的相关知识，并按照新版《药品经营质量管理规范》经营药品；
3、负责药店的各项规章制度的贯彻、落实，监督培训及考核工作，负责门店的奖惩工作的落实；
4、贯彻执行规范服务，及时处理解决顾客异议，开展顾客服务活动，培养忠实顾客；
5、具备良好的沟通协调能力，专业知识掌握扎实；
6、具有责任心、执行能力强，能承受工作压力，具有团队合作精神；
7、激励员工士气，提高工作效率。上传下达，协调管理层与执行层间的关系；
8、负责门店的安全工作，严守经营机密、情报。组织店内商品的定期盘点，监督和管理店内商品的物价。
1、按时组织晨会，部署当日工作，关注和跟进店内员工的仪容仪表、精神面貌。
2、负责门店的营业额，并对其升、降分析原因及制定相关措施。
3、负责门店内的安全问题及设备维护保养工作。
4、负责检查门店内的当日产品存货量、订货量、产品质量情况，确保门店的正常营运。
5、负责检查产品的保存期限及质量问题，对不符合要求的产品作及时处理。
6、负责安排店面的各项清洁卫生工作。
7、合理安排员工的工作岗位，时常对员工进行培训，指导员工最佳的工作方法。
8、跟进员工的服务方法及服务质量，对发生的问题作及时的处理。
9、合理控制店内的各项营业费用，降低营业成本。
10、时常与顾客进行沟通，了解顾客意见及相关信息。
11、负责顾客投诉和店内突发事件的处理。
12、了解周边市场，将所获信息及时反映给营运部，帮助公司完善经营管理。
13、依据店内实际情况，对店内营销整体策划提供建议和措施。
14、负责店内各项工作报表的填写与分析工作，对店内员工的考核评价。
15、负责运营部安排的其它各项具体工作的执行。
16、负责监督和指导店员的正常服务工作，并对违反标准操作的现象，进行制止和纠正。
17、负责大客户的维护和开发工作。
